娱乐一线啊 创业公司办公室布局
创业公司的办公室风水
创业公司的办公室风水，要知道一个公司发展好坏与风水有直接关系。尤其是对于创业者和上班族来说，懂点风水知识对自己的事业绝对有帮助，现在分享创业公司的办公室风水。
创业公司的办公室风水1
一、地势应选取低处、凹处
公司选址或者开设店铺，自然法则，高低凹凸分阴阳，阴为吸收，阳为发射，大家都希望做吸收的一方，所以就地势而言，要选取低处、凹处的地方。
择址首选，第一路冲、第二反弓。
这显然与传统风水观念大相径庭，传统观念认为，马路最好的是九曲之地、呈弯抱状，说是环抱有情。环抱有情只能保平安，要大发很难。一般人看到路冲看到反弓避之唯恐不及，那是他们看到路冲、反弓不好的一面，凡事都有两个面，若能利用他好的一面，懂得如何剪裁，他是发财的大好格局。古云；我葬出公侯你葬出贼头，就是这个道理。
富士康的厂就是路冲大发的最好例证，谷歌总部、股神巴菲特、老虎伍兹等是反弓大发的典型例子。
二、门口的朝向大可不必紧张
有些风水师认为，门口的朝向应一定朝向东西南北哪个方向，东南西北跟风水好坏无必然关系，每个方位都有好的气收，问题在收得到收不到，不在于哪个方位。因此，创业者大可不必为店面门的朝向风水而紧张。
三、店铺风水勿相信招财的摆设
一些人都喜欢摆些招财之物以提升气场，这些绝大部分与风水无关，最为重要的还是店铺或者公司本身的风水。一般而言招财之物可以摆在室内当做装饰，但若想以它做招财之用就未免有些异想天开了。
店里若有好风水，供奉财神确实能替经营者赚钱大大加分。若没好风水，供奉财神甚至会让我们败财的。试想，你让他住得不舒服，还要他替你赚钱，天底下有这种便宜事吗？至于财神的摆放位置，这和床、办公桌、灶口等原理一样，一定要遵循后面要有靠龙边要有靠的基本原则。
公司风水布局
1、办公位置不宜横梁压顶
横梁压顶是办公室风水的大忌。办公头顶上有横梁，各方面运势都受到很大的影响，特别是对事业运势影响更严重，所以一定要避免横梁压顶布局。
化解方法：这种布局如果实在是避无可避，可以在梁柱的正下方放一盏台灯，时常让灯泡亮着，或者摆放一小盆生长力旺盛的绿植，用植物的生命力缓解横梁压顶的不利影响。
2、老板的办公不宜正对着门或者背对着门
老板办公为宜不宜正对着入室之门，也不可背对着门，这叫犯“六冲”。“六冲”有加剧矛盾，诸事不成之影响。采光强的室内，老板台应离窗远一些，采光弱的应离的近一些。老板台的大小应根据室内空间的大小，与老板本人身量的大小而定，比例要协调。
老板的`办公室还应体现主人的权威性、企业的文化，以利于决策的贯彻执行与占据商业谈判的有利之势。沙发、挂画、装饰品要选有气势的，让外来客人仰视而不可俯视。这一切的布置应统一根据老板本人命理所喜的方位与色彩上来设计。
3、办公室门不可以朝镜子
镜子有反射作用，会把室内好的气会反射出去，把外边不好的气反射到室内，所以办公室门不可以朝镜子。
4、办公室座位后不宜空荡
办公室座位后宜有靠山，有靠山就有贵人，支持力大，行事稳当，后继力足；办公桌座后空荡，会形成实力不足，身体虚弱，人事稳定度不足，员工向心力欠缺，贵人不显，甚至严重地影响到公司业绩与发展。
5、财务人员的位置应放在守气和安静场所
财务部是公司金钱管理处，在财务室布局时一定要以安定、隐蔽、纳财为原则。收银处风水要以藏、真、稳、生为原则为宜。
6、办公座位不能直冲大门
由于大门为整个办公室的气流和能量出入口，座位正对着大门，会被入门的气场冲到，容易影响一个人的潜意识、神经系统，造成脾气火爆或无端生病的情况。
化解方法：在门口立一座屏风或植物来化解和改善。
7、利用催财吉祥物
办公室财旺之方和阴气较重的方位，来趋吉避凶。必要时摆上几件装饰物或草木可以起到作用。比如貔貅、蟾蜍、中国结之类。
这是漏财的象征，宜速补救以及办公室内的地要平稳，前低后高。
9、公司大门不宜对着狭窄走道
常见的办公室写字楼，因为建筑设计的原因，往往会形成一个狭长的走道，而有些公司的大门就直对狭长的走道，且门一开就看见工作位置，这是不利的，最起码也得用屏风挡下。
10、办公室的周遭不宜有峤煞
办公室的附近不宜有太高的建筑物，否则不但会带来压迫感，甚至会破坏办公室的事业稳定度，产生时好时坏的运势，颠覆原来风水气局本该拥有的优点，甚至使员工伦理情感丧失，翻脸不认人。
创业公司的办公室风水2
一、创业公司，业务人员最重要
在每个公司里，业务人员永远是占比最多的公司人员。对于创业公司来说，比稳步发展的公司，需要的业务人员占比需求更多。只有业务做好了，创业公司才能营收稳定，在不亏本的情况下，才能慢慢发展。发展好了，其他部门的机制也可以慢慢完善了。
二、创业公司，制度不能太过完善
创业公司，给不起价钱，还租不起好的办公室。如果连制度都很严苛，那还怎么留住候选人?
对候选人来说，创业公司唯一的优势就是只要作出业绩，就会有足够的自主权了吧。
三、创业公司，没钱做培训也不能随便找人来做
创业公司，刚开始多的是需要花钱的地方。对于培训这块，肯定是没有更多的资金去做的。
如果公司没有懂培训的员工或者领导，就暂时不要做培训，更不要试图找不懂的员工，去做培训。这样子不但达不到培训的效果，还有可能耽误员工的业绩、。
四、创业公司，薪酬要跟业务挂钩
创业公司，薪酬肯定不会比稳步发展的公司高。但是如果是招聘业务人员，最好跟薪酬挂钩的提成点要比稳步发展的公司高。这样候选人，才会被吸引过来入职，有能力的员工，即使是拿高提成，也能让公司赚到钱。
五、创业公司，要有小的目标和大的目标
给公司的发展、收入定个目标，然后把目标量化。
譬如说一周内有什么目标，一个月内有什么目标。一年的大目标是多少，都要有一个规划一个目标。
只要在实现一个又一个目标，工作才能有幸福感，公司才是在好的方向发展。
六、创业公司，要有一个好财务把控资金
创业公司，资金固定那么多。前期，无论是宣传还是发展还是招聘，都是用钱的地方。但是不能在前期，公司还没发展起来，就把资金用光了啊。所以创业公司，要有一个好财务把控资金。
